Süreç ve finans danışmanlığıProje bazlı

Süreç Analizi

Sistemler çoğu zaman süreçlerin değil alışkanlıkların üzerine kurulur. Satınalmadan sevkiyata, üretimden ay sonu kapanışına kadar işin gerçekte nasıl yürüdüğünü çıkarıyor, ERP'de olması gerekenle sahada olan arasındaki farkları görünür kılıyoruz.

Görüşme planlayınWhatsApp
MEVCUTHEDEF SiparişExcelE-posta onayıERP çift kayıt SiparişERP + onay akışıRapor
Örnek görünüm

Kısaca

İşin gerçekte nasıl yürüdüğünü çıkarıyor, süreç ile sistem arasındaki kopuklukları bulup hedef süreci tasarlıyoruz.

Mevcut durumSüreç haritası, belge ve veri akışı.
KopukluklarElle yapılan işler, çift kayıtlar, kontrol boşlukları.
Hedef süreçRoller, onaylar ve sistem ayarlarıyla uygulanabilir plan.

Hangi sorunu çözer

Bunlardan biri tanıdık geliyorsa

  • ERP var ama işler Excel'de dönüyor
  • Aynı veri birden fazla kez giriliyor
  • Kimin neyi onayladığı belli değil

Neler yapıyoruz

Hizmetin kapsamı

Mevcut durum analizi

Departman görüşmeleri, belge ve veri akışı incelemesiyle süreç haritası çıkarılır.

Uyuşmazlık tespiti

ERP kayıtları ile sahadaki işleyiş karşılaştırılır; elle yapılan işler, çift kayıtlar ve kontrol boşlukları listelenir.

Süreç tasarımı

Hedef süreç, roller, onay adımları ve sistem ayarları tasarlanır; öncelikli iyileştirmeler uygulama planına bağlanır.

Nasıl ilerliyoruz

Dört adımda

  1. GörüşmeDepartmanlarla yerinde
  2. HaritaMevcut süreç
  3. AnalizKopukluklar ve riskler
  4. TasarımHedef süreç ve plan

Kimler için

  • ERP'si olduğu hâlde işleri Excel'de dönen firmalar
  • ERP seçimi veya geçişi öncesindeki firmalar
  • Büyümeyle süreçleri karmaşıklaşan işletmeler

Proje sonunda elinizde olanlar

  • Süreç haritaları (mevcut ve hedef)
  • Uyuşmazlık ve risk listesi
  • Önceliklendirilmiş uygulama planı

Süre ve fiyatlandırma

Süre
Küçük ölçekli işletmelerde 2–3 ay, büyük kurumsal firmalarda 4–6 ay.
Fiyat
Proje bazlı
Bölge
İstanbul merkezli, Türkiye geneli
Teklif isteyin

Sorular

Süreç Analizi hakkında

Analiz sonunda uygulamayı da yapıyor musunuz?

Evet. Hedef süreçteki sistem ayarlarını, raporları ve uzantıları uygulama aşamasında birlikte hayata geçiriyoruz.

Süreç analizi ne zaman yapılmalı?

ERP projesinden önce ya da mevcut sistemle süreç arasında kopukluk hissedildiğinde.

Çıktısı nedir?

Mevcut durum analizi, uyuşmazlık listesi ve hedef süreç tasarımı.

Çalışanlarla görüşme yapılıyor mu?

Evet, iş gerçekte nasıl yürüyorsa öyle çıkarılır.

Projenizi konuşalım

Mevcut durumunuzu ve hedefinizi kısaca anlatın; size uygun yaklaşımı ve takvimi birlikte çıkaralım.

WhatsApp